Case Study Analisys

Sommario 1. RELAZIONE OPERATIVA2 1.1 Glossario2 1.2 Struttura Organizzativa: le possibili alternative e la nostra decisione2 1.3 Criterio di suddivisione dei gruppi: quanti e quali componenti5 1.4 quail off meeting: regole operative6 1.5 I ruoli e le mansioni della struttura6 1.6 Metodi di lavoro: il flusso delle attività8 1.7 Analisi delle variabili strutturali e contestuali10 1.8 Collegamenti verticali e orizzontali13 1.9 Variazioni metodo di lavoro: cambia il flusso di attività13 1.10 Variazione delle variabili strutturali e contestuali15 1.11 Conclusioni16 2. CASO S-S TECHNOLOGIES INC.18 2.1 Variabili strutturali18 2.2 Variabili contestuali20 3. CASO C & C24 3.1 Le dimensioni della pro turntazione organizzativa24 3.2 La struttura organizzativa24 4. CASO TOP DOG29 4.1 Organigramma della situazione iniziale29 4.2 Le dimensioni della progettazione organizzativa29 4.3 La struttura organizzativa30 5. CASO ABC INDUSTRIES37 5.1 Le dimensioni della progettazione organizzativa37 5.2 La struttura organizzativa37 6. CASO SUNFLOWER42 6.1 Le dimensioni della progettazione organizzativa42 6.2 La struttura organizzativa42 7. CASO REPARTO ACETATI46 7.

1 Situazione iniziale e cambiamenti successivi46 7.1.1 Le dimensioni della progettazione organizzativa46 7.1.2 La struttura organizzativa47 8. CASO BUCKMAN50 8.1 Le dimensioni della progettazione organizzativa51 9. CASO SKANDIA AFS57 9.1 Le dimensioni della progettazione organizzativa57 9.2 La struttura organizzativa57 1. RELAZIONE OPERATIVA 1.1 Glossario Al fine di evitare possibili fraintendimenti riguardanti la terminologia utilizzata, si è ritenuta opportuna la definizione di alcuni termini chiave. Gruppo: è linsieme di più componenti che fanno parte della stessa unità organizzativa. Sono stati creati tre gruppi allinterno dei quali è stato nominato un referente. Organizzazione: è... If you want to get a full essay, order it on our website: Orderessay

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